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管理者要学会切割管理（2）

从而避免内部材料的进1步燃烧

员工心态总是不稳，我想如何才能调整好员工心态？

——小企业的员工心态常常是不稳的，但是要保持一定阶段的团队合作性，即做事的时候一定要齐心，平常可以散一点。如果你是搞不清员工为什么心态不稳或是你刚进入公司，想做一些业绩，你就要做一个调查，但不要做一焦碳滤料个什么上和全公司范围的调查，这样往会走形式。直接背对背交流，问题可少一点，总结出问输出结果题的共性。

总之，你的目的要明确，找到员工心态不稳的问题，抓住最重要的一条，这一条一定是你能掌控的，能改变的，你千万不要指望你能解决一切问题，就一个问题，不要太多，用一种最简单适用的方法，一个解决了看效果，员工看信心，老板看希望。再来解决下一个。

小企业需要那么多的制度吗？我认为，企业小娄底，能做事就行。

——俗话说，家有家规，国有国法，没有规矩就没有方圆。制度，要不要那么多？这有一个阶段的概念。如秦朝未期，刘邦入关，只约法三章节电器，就稳定了咸阳。相比，如今美国的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心过几天有法院的传票，这说明制度的多少是有一定的主次之分。

小公司也要制度的，人是一个强制性的动物，需要约束，没有说能做事就意味着能自觉，小公司里如果每个员工能遵守好公司的制度，这个小公司的前途会一片光明。入伍后新兵都要经过三个月的强化军训，这是纪律，因此，军队形成了最好的执行团队。如果公司部是在生存线上挣扎，而老板不断的出新的制度，这时候你就要告诉老板，这个时候的制度就不是油，而是水，加多了水，车里反而会熄火。

总是向老板要权力，可老板也放济南新时期试金仪器有限公司友谊提示您依照我们的标准去操作会让您的工作更加顺畅了权，但为什么事情还是办不好？

——首先，你要明白什么时候是授权。放权是一个体系，而不是老板说今天让你做名片，看样片时说这个颜色不大对；明天让你负责一个区域的销售，除了不能增加费用外，其余的你都作主，这是授权吗？不是，这只是指派，大家想想，很多公司是不是这样，授权才是一个管理者，指派事务你只是一个高级的执行者，回想一下，工作中有没有开会时，大小员工一律在记老板的决议或文件？与客户洽谈自己承诺的事不能算数？所有员工的考勤都要老板签字？还没到月底老板时常在增城问你的工作进度？……